Прыжки с водопадов. Техника приземления «45»

• Школа каякинга
• Новости каякинга
• Новости сайта
• Мониторинг рек
• Морской каякинг
• Мероприятия
• Сквиртбоатинг
• Снаряжение для каякинга
• Психология каякинга
• Гребной слалом
• Друзья и коллеги каякеры
• Лучшее
• Реки и плейспоты

• Главная
• О сайте / Контакты
• Что такое каякинг
• Расписание и стоимость тренировок
• Гостевая
• Наши друзья и партнеры

Рубрика: Школа каякинга, Техника и навыки
Автор: nskripchenko · Дата: 2 декабря 2014 · Пока нет комментариев · Прочтений: 5 149 ·

Перевод статьи англоязычного проекта paddleeducation.com

Вам хочется прыгать водопады с повышенным контролем и меньшим риском? Если да, то техника приземления «45» это то, чему определенно стоит поучиться.

Существует множество различных способов прохождения водопадов. Техника «45» характеризуется тем, что в момент приземления ваша лодка находится под углом между 30 и 60 градусами к поверхности воды. Это необходимо, когда вы не хотите «втыкаться» в воду вертикально, потеряв контроль, и в то же время не хотите буфить, чтобы исключить риск плоского приземления и повреждения спины.

Крис Корбулик на водопадном притоке Раундасельвы, Норвегия

Хорошим примером дропа, где можно попробовать технику «45», можно считать невысокий водопад со значительной бочкой внизу, которую вы хотите избежать. // Отличная идея! Мотивация к правильному исполнению будет зашкаливать)) — прим. переводчика // Это может быть даже такой водопад, где хочется сделать буф, так как использование «45» уменьшает нагрузку на спину (по сравнению с плоским приземлением) и позволяет сохранить скорость, помогая быстрее уехать из под слива.

Это происходит следующим образом: при приземлении нос лодки входит в воду и «загребает» ее по мере своего продвижения вперед, переводя вертикальную скорость, набранную во время падения, в горизонтальное направление, до тех пор, пока корма не войдет в воду. Практикуйте этот способ как можно чаще, и он может стать вашим наиболее эффективным орудием при прохождении водопадов различного типа.

Пошаговая инструкция для техники «45»

• Подойдите к срезу водопада, сделав несколько гребков вперед, чтобы набрать скорость больше, чем скорость воды. Ваша линия должна проходить в той точке среза, где находится наиболее плавный переход от горизонтали к вертикали, и в то же время достаточно воды, чтобы сделать хороший гребок.
• Начните прыжок, приняв слегка агрессивную позицию (наклонившись чуть вперед). Необходимо сохранить эту позицию на протяжении всего процесса.
• Гребок на срезе определяет, что произойдет дальше — буф, «45», или вертикальное погружение (заныр). Для «45» необходимо подождать чуть дольше, чем для буфа и позволить  носу лодки немного наклониться вниз. А потом — сделать гребок так, чтобы удержать тот угол, под которым вы хотите приземлиться.
• Сохраняйте свое положение тела во время полета и не тяните колени вверх, чтобы лодка не пошла плашмя.
• Во время приземления вы должны чувствовать, как лодка ускоряется вперед, быстро всплывает, и все это время находится под контролем. Не забывайте после прыжка продолжать грести от слива водопада.

Контроль угла полета лодки после среза водопада

Дополнительные советы

• Гребок на срезе не должен быть слишком сильным или слишком слабым. �?меет смысл попрактиковаться с различной силой и на разных водопадах, чтобы понять, как именно сила гребка влияет на траекторию движения лодки в полете. Со временем вы научитесь контролировать это.
• После того как вы задали  угол  45 градусов, удерживайте  свое тело в агрессивной позиции, защищающей позвоночник. Это очень важно для хорошего приземления.

После основательной отработки, техника «45» позволит вам по настоящему контролировать лодку в воздухе на более высоких водопадах. Конечно, каждый водопад требует своего подхода, но общие принципы остаются теми же. Поэтому тренируйтесь на различных реках и водопадах, чтобы видеть как сходства, так и различия.

Водопад на средней секции реки Кинши, �?ндия. Крис Корбулик

Автор: Крис Корбулик

Перевод: Надежда Скрипченко и Григорий Филимонов

Понравилось?

Будем очень благодарны за Ваши лайки и репосты в соцсетях и блогах. Спасибо! Томичи.

Запись имеет метки: 45, инструкция, водопад, водопадинг, прыжки с водопада, Корбулик, буф, срез  

Уровни воды онлайн

Наш сервис для каякеров — AllRivers.Info

Мобильная версия. Группа ВК.

Поиск

    Написать!

  Личный кабинет | Войти

Актуальное

Наш партнер по снаряжению — kayaker.ru

Реклама

Рубрики

• Школа каякинга (98)
  • Техника и навыки (5)
• Новости каякинга (63)
• Новости сайта (14)
• Мониторинг рек (3)
• Морской каякинг (2)
• Мероприятия (90)
• Сквиртбоатинг (3)
• Снаряжение для каякинга (32)
• Психология каякинга (10)
• Гребной слалом (15)
• Друзья и коллеги каякеры (41)
• Лучшее (6)
• Реки и плейспоты (139)
  • Алтай (51)
  • Новосибирская область (3)
  • Непал (2)
  • США (20)
  • Томская область (59)
  • Западный Саян, Кузбасс (5)

Подписка по RSS

Подписавшись на RSS ленту, Вы будете получать все новости сайта

Публикации (RSS)   Комментарии (RSS)

MilitaryRussia.

Ru — отечественная военная техника (после 1945г.)

Полное руководство по модели водопада

Что такое методология водопада в управлении проектами?

Водопадная методология представляет собой линейный подход к управлению проектами, при котором требования заинтересованных сторон и клиентов собираются в начале проекта, а затем создается последовательный план проекта для удовлетворения этих требований. Модель водопада названа так потому, что каждая фаза проекта плавно переходит в следующую, неуклонно спускаясь вниз, как водопад.

Это тщательно структурированная методология, которая существует уже давно, потому что она работает. Некоторые из отраслей, которые регулярно используют модель водопада, включают строительство, ИТ и разработку программного обеспечения. Например, каскадный жизненный цикл разработки программного обеспечения, или водопадный SDLC, широко используется для управления проектами разработки программного обеспечения.

Диаграммы Ганта являются предпочтительным инструментом для менеджеров проектов, работающих по методу водопада. Использование диаграммы Ганта позволяет отображать подзадачи, зависимости и каждую фазу проекта по мере его прохождения через каскадный жизненный цикл. Программное обеспечение водопада ProjectManager предлагает эти функции и многое другое.

Управляйте водопадными проектами за считанные минуты с помощью ProjectManager — узнайте больше.

Модель «Фазы водопада»

Метод «водопад» состоит как минимум из пяти-семи фаз, следующих в строго линейном порядке, где фаза не может начаться, пока не завершена предыдущая фаза. Конкретные названия ступеней водопада различаются, но первоначально они были определены его изобретателем Уинстоном В. Ройсом следующим образом:

Требования: начало проекта, что позволяет планировать каждую вторую фазу без дальнейшей переписки с клиентом до тех пор, пока продукт не будет завершен. Предполагается, что все требования могут быть собраны на этом этапе управления водопадом.

Дизайн: Этап проектирования водопадного процесса лучше всего разбить на два подэтапа: логическое проектирование и физическое проектирование. Подфаза логического проектирования — это когда возможные решения обдумываются и теоретизируются. Подфаза физического проектирования — это когда эти теоретические идеи и схемы превращаются в конкретные спецификации.

Реализация: Фаза реализации — это когда программисты усваивают требования и спецификации предыдущих фаз и создают фактический код.

Проверка: На этом этапе клиент проверяет продукт, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям, изложенным в начале каскадного проекта. Это делается путем выпуска готового продукта к клиенту.

Техническое обслуживание: Клиент регулярно использует продукт на этапе технического обслуживания, обнаруживая ошибки, неадекватные функции и другие ошибки, возникшие во время производства. Производственная группа применяет эти исправления по мере необходимости, пока клиент не будет удовлетворен.

Связанный: Бесплатный шаблон диаграммы Ганта для Excel

Жизненный цикл разработки программного обеспечения водопада

Давайте предположим простой проект, затем спланируем и выполним его с помощью этапов водопадного подхода, которые вы только что изучили. В нашем примере жизненного цикла водопадной разработки программного обеспечения мы скажем, что вы создаете приложение для клиента. Ниже приведены шаги, которые вы предпримете для достижения конечного результата.

Требования и документы

Во-первых, вы должны собрать все требования и документацию, необходимые для начала работы с приложением.

• Объем проекта: Это один из самых важных документов в вашем проекте, в котором вы определяете цели, связанные с созданием вашего приложения: функциональные требования, результаты, функции, сроки, затраты и так далее.
• Ожидания заинтересованных сторон: Чтобы согласовать масштаб проекта с ожиданиями ваших заинтересованных сторон — людей, которые заинтересованы в разработке приложения, — вы должны провести интервью и получить четкое представление о том, чего именно они хотят.
• Исследование: Чтобы лучше обслуживать свой план, проведите маркетинговое исследование конкурирующих приложений, текущего рынка, потребностей клиентов и всего остального, что поможет вам найти незанятую нишу, которую может занять ваше приложение.
• Сборная команда: Теперь вам нужно собрать вместе людей и ресурсы, которые будут создавать приложение, от программистов до дизайнеров.
• Начало: Стартовое совещание — это первая встреча с вашей командой и заинтересованными сторонами, на которой вы рассказываете о собранной информации и устанавливаете ожидания.

Проектирование системы

Далее вы можете приступить к планированию проекта. Вы провели исследование и знаете, что ожидается от ваших стейкхолдеров. Теперь вам нужно выяснить, как вы собираетесь получить окончательный результат, создав дизайн системы. На основе информации, собранной на первом этапе, вы определите требования к оборудованию и программному обеспечению, а также архитектуру системы, необходимую для проекта.

• Собрать задачи: Используйте структуру декомпозиции работ, чтобы перечислить все задачи, которые необходимы для достижения конечного результата.
• Создать расписание: Теперь, когда ваши задачи размещены, вам нужно оценить время, которое займет каждая задача. Как только вы это выясните, отобразите их на диаграмме Ганта и старательно свяжите зависимости. Вы также можете добавить затраты в диаграмму Ганта и начать составлять бюджет.

Внедрение

Теперь вы готовы серьезно приступить к работе. Это этап, на котором приложение будет создано и протестировано. Система из предыдущей фазы сначала разрабатывается в небольших программах, известных как модули. Затем каждый проходит процесс модульного тестирования перед интеграцией.

• Назначение командных задач: Члены команды будут владеть своими задачами и нести ответственность за их выполнение, а также за сотрудничество с остальной командой. Вы можете сделать эти задачи из диаграммы Ганта и добавить описания, приоритет и т. д.
• Мониторинг и отслеживание: Пока команда выполняет задачи, вам необходимо контролировать и отслеживать их ход, чтобы убедиться, что проект продвигается вперед в соответствии с вашим графиком.
• Управление ресурсами и рабочей нагрузкой: Во время мониторинга вы обнаружите проблемы, и вам потребуется перераспределить ресурсы и сбалансировать рабочую нагрузку, чтобы избежать узких мест.
• Отчет для заинтересованных сторон: На протяжении всего проекта заинтересованным сторонам нужны обновления, чтобы показать их прогресс. Встретьтесь с ними и обсудите регулярный график презентаций.
• Тест: После того, как команда создала работающее приложение, оно должно пройти всестороннее тестирование, чтобы убедиться, что все работает так, как задумано.
• Доставить приложение: После того, как все ошибки были устранены, вы готовы передать готовое приложение заинтересованным сторонам.

Тестирование и развертывание системы

На этом этапе вы интегрируете все блоки вашей системы и проводите процесс интеграционного тестирования, чтобы убедиться, что компоненты вашего приложения работают вместе должным образом.

Убедившись, что ваше приложение работает, вы готовы к его развертыванию.

Проверка

Несмотря на то, что приложение было доставлено, жизненный цикл разработки программного обеспечения не завершен до тех пор, пока вы не выполните некоторые административные задачи, чтобы все связать. Технически это последний шаг.

• Платные контракты: Выполняйте свои договорные обязательства перед своей командой и любыми внештатными подрядчиками. Это освобождает их от проекта.
• Создать шаблон: В таких программах, как ProjectManager, вы можете создать шаблон из своего проекта, чтобы у вас было преимущество перед началом другого похожего проекта.
• Закрыть Документы: Убедитесь, что все документы проштампованы и заархивированы.
• Празднуйте: Соберите всех вместе и наслаждайтесь завершением успешного проекта!

Техническое обслуживание

Конечно, природа любого проекта по разработке программного обеспечения такова, что в процессе использования клиентами возникают новые ошибки, которые необходимо устранять. Таким образом, после этапа проверки обычно ожидается, что вы обеспечите обслуживание после запуска. Это непрерывный этап после запуска, который длится столько, сколько продиктовано вашим контрактом.

Что такое программное обеспечение для управления проектами Waterfall?

Программное обеспечение для управления проектами Waterfall помогает структурировать процессы проекта от начала до конца. Это позволяет менеджерам организовывать свои задачи, устанавливать четкие расписания в диаграммах Ганта, а также отслеживать и контролировать проект по мере его прохождения по этапам.

Водопадный проект разбит на этапы, которые можно получить на диаграмме Ганта в программе управления каскадным проектом. Менеджеры могут установить продолжительность каждой задачи на диаграмме Ганта и связать задачи, которые зависят друг от друга, для запуска или завершения.

Хотя каскадное программное обеспечение может быть менее гибким и итеративным, чем более гибкие платформы, проекты часто меняются, и должны быть функции, которые могут фиксировать эти изменения в режиме реального времени с помощью информационных панелей и отчетов, чтобы менеджер мог устранить узкие места или перераспределить ресурсы, чтобы команды не блокировали свою работу. Microsoft Project является одним из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager отличной альтернативой.

Программное обеспечение Waterfall для управления проектами в настольном и онлайн-режиме

Что касается программного обеспечения водопада, вы можете выбрать либо настольное приложение, либо онлайновое облачное программное обеспечение для управления проектами. Может показаться, что это не такая уж большая проблема, но между этими двумя типами предложений есть важные различия.

Это потому, что между двумя приложениями есть различия, и знание этих различий поможет вам принять взвешенное решение.

Цены

Программное обеспечение водопада для настольных ПК, как правило, имеет более высокую первоначальную стоимость, и эта стоимость может расти в геометрической прогрессии, если вам необходимо платить лицензионные сборы за каждого пользователя для каждого члена вашей команды.

Программное обеспечение онлайн-водопада, с другой стороны, обычно оплачивается по подписке, и эта подписка обычно представляет собой многоуровневый план оплаты в зависимости от количества пользователей.

Возможности подключения

Интернет-программы, естественно, должны быть подключены к Интернету. Это означает, что ваша скорость и надежность могут варьироваться в зависимости от вашего интернет-провайдера. Это также означает, что если вы потеряете связь, вы не сможете работать.

Хотя разница незначительна, программному обеспечению водопада для настольных ПК никогда не приходится беспокоиться о перебоях в подключении.

Безопасность

Если вас беспокоит безопасность, будьте уверены, что оба варианта очень безопасны. Программное обеспечение для настольных ПК, работающее во внутренней сети компании, практически непроницаемо, что может обеспечить вашей компании более высокий уровень безопасности.

Успехи в веб-безопасности, такие как двухфакторная аутентификация и единый вход, сделали облачное программное обеспечение водопада намного более безопасным. Кроме того, данные онлайн-инструментов сохраняются в облаке, поэтому, если у вас произойдет сбой на рабочем столе, это может означать конец вашей работы.

Специальные возможности

Рабочие столы привязаны к компьютерам, на которых они установлены, или, в лучшем случае, к инфраструктуре вашего офиса. Это не сильно помогает, если у вас распределенные команды или вы работаете вне офиса, в поле, дома и так далее.

Программное обеспечение в Интернете доступно в любом месте и в любое время, если у вас есть подключение к Интернету. Это делает его всегда доступным, но, что еще более важно, он предоставляет данные в режиме реального времени, поэтому вы всегда работаете с текущим состоянием проекта.

Обязательные функции программного обеспечения Waterfall

Программное обеспечение Waterfall помогает организовать ваши проекты и обеспечить их бесперебойную работу. Когда вы ищете подходящее программное обеспечение, соответствующее вашим потребностям, убедитесь, что оно имеет следующие функции.

Этапы и контрольные точки Зависимости и CPMAВложенияЗапланированные и фактическиеИнформационные панелиОтчеты

Сохраняйте структуру проекта

Управление проектом с помощью метода водопада — это структура. Одна фаза следует за другой. Чтобы разбить проект на эти этапы, вам понадобится онлайн-диаграмма Ганта с функцией вехи. Это указывает дату, когда заканчивается одна фаза каскадного процесса и начинается другая.

Контролируйте свои задачи и планируйте

Диаграмма Ганта — лучший друг водопада. Он упорядочивает ваши задачи, устанавливает продолжительность и связывает задачи, от которых зависит продолжение работы в дальнейшем. При планировании вам нужен Гантт, который может автоматически рассчитать ваш критический путь, чтобы помочь вам узнать, сколько у вас резерва.

Организуйте свои файлы

Водопадные проекты, как и все проекты, требуют большого количества документов. Вам нужен инструмент с объемом памяти для хранения всех ваших документов и облегчения их поиска, когда они вам нужны. Кроме того, прикрепление файлов к задачам дает командам направление и помогает им сотрудничать.

Знайте, соблюдаете ли вы график

Следить за графиком означает иметь точную информацию. Данные в режиме реального времени делают это своевременным, но вам также необходимо установить базовый уровень и иметь показатели панели мониторинга и отчеты, чтобы сравнивать ваш фактический прогресс с запланированным. Это гарантирует, что вы соблюдаете график.

Получите обзор производительности

Панели мониторинга предназначены для сбора и отображения данных по нескольким показателям, таким как общее состояние здоровья, рабочая нагрузка и т. д. Это высокоуровневое представление важно, поэтому вам нужна функция, которая автоматически вычисляет эти данные и не требует, чтобы вы вводили их вручную.

Принятие решений на основе данных

Отчеты позволяют глубже изучить данные и получить более подробную информацию о ходе и эффективности проекта. Данные в режиме реального времени делают их точными. Обратите внимание на простоту использования — для создания и публикации требуется всего один клик. Вы также можете отфильтровать результаты, чтобы увидеть только то, что вас интересует.

Модель водопада и ProjectManager

ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение для управления проектами, которое организует команды и проекты. Благодаря таким функциям, как онлайн-диаграммы Ганта, списки задач, инструменты отчетности и многое другое, это идеальный инструмент для управления каскадным проектом.

Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы создать каскадный проект всего за несколько простых шагов. Вы быстро построите диаграмму Ганта!

1. Загрузка требований и документов

Управление проектом Waterfall гарантирует одно: большое количество документов. Вся документация и требования, необходимые для реализации проекта, могут быстро стать огромными.

Вы можете прикрепить всю документацию и соответствующие файлы к нашему программному обеспечению или непосредственно к задаче. Теперь все ваши файлы собраны в одном месте и их легко найти. Не беспокойтесь о нехватке места — у нас неограниченное хранилище файлов.

2. Используйте структуру распределения работ для сбора задач

Чтобы получить окончательный результат, потребуется выполнить множество задач. Планирование водопадного проекта означает знание каждой из этих задач, независимо от того, насколько они малы, и того, как они приводят к конечному результату. Структура разбивки работ — это инструмент, который поможет вам разобраться во всех этих шагах.

Для начала используйте структурную декомпозицию работ (WBS), чтобы собрать все задачи, необходимые для создания окончательного результата. Вы можете скачать бесплатный шаблон WBS здесь. Затем загрузите список задач в нашу программу.

3. Открыть в представлении проекта Ганта

Диаграммы Ганта — это важные инструменты управления проектами, используемые для планирования и составления графиков. Они собирают ваши задачи в одном месте на временной шкале. Оттуда вы можете связывать зависимости, устанавливать вехи, управлять ресурсами и многое другое.

В программном обеспечении откройте представление диаграммы Ганта и добавьте сроки, описания, приоритеты и теги для каждой задачи.

4. Создание этапов и вех

Вехи — это то, что разделяет основные этапы в проекте по методу водопада. Методология водопада — это структура и переход от одной фазы к другой, поэтому разбивка вашего проекта на этапы является ключом к методу водопада.

В представлении Ганта создайте этапы и вехи, чтобы разбить проект. Используя функцию вехи, определите, когда заканчивается одна задача и начинается новая. Вехи символизируются ромбом на диаграмме Ганта.

5. Установка зависимостей на диаграмме Ганта

Зависимые задачи — это задачи, которые не могут начаться или завершиться до тех пор, пока не начнется или не завершится другая. Они создают сложности в управлении любым каскадным проектом.

Связать зависимые задачи на диаграмме Ганта. Наше программное обеспечение позволяет связать все четыре типа зависимостей: начало-начало, начало-окончание, окончание-окончание и окончание-начало. Это позволяет последовательно продвигать ваш план каскадного проекта и предотвращает появление узких мест.

6. Назначить из диаграммы Ганта

Несмотря на то, что вы запланировали и запланировали проект, это все еще просто абстракция, пока вы не назначите свою команду для выполнения этих задач. Назначение — это важный шаг в управлении водопадным проектом, который должен выполняться эффективно.

Назначайте членам команды задачи прямо из диаграммы Ганта. Вы также можете прикрепить любые связанные изображения или файлы непосредственно к задаче. Совместная работа поддерживается комментариями на уровне задачи. Любой назначенный или помеченный получит оповещение по электронной почте, чтобы уведомить их о комментарии или обновлении.

7. Управление ресурсами и рабочей нагрузкой

Ресурсы — это все, что вам нужно для завершения проекта. Это означает не только вашу команду, но и материалы и инструменты, которые им нужны. Рабочая нагрузка показывает, сколько задач назначено вашей команде, и балансировка этой работы обеспечивает их продуктивность.

Следите за ресурсами проекта в представлении «Рабочая нагрузка». Просматривайте фактические расходы и перераспределяйте их по мере необходимости, чтобы оставаться в рамках бюджета. Узнайте, над сколькими задачами работает ваша команда, с помощью удобных для чтения диаграмм с цветовой кодировкой и сбалансируйте их рабочую нагрузку прямо на странице.

8. Отслеживание прогресса в Dashboard & Gantt

Необходимо отслеживать прогресс, чтобы знать, достигаете ли вы целей, установленных в плане каскадного метода. Гант показывает процент завершения, но панель инструментов вычисляет несколько показателей и отображает их в виде графиков и диаграмм.

Контролируйте свой проект в режиме реального времени и отслеживайте прогресс по нескольким показателям с помощью нашей информационной панели проекта. Мы автоматически рассчитываем состояние проекта, затраты, задачи и многое другое, а затем отображаем их в высокоуровневом представлении вашего проекта. Прогресс также отслеживается штриховкой на шкале длительности диаграммы Ганта.

9. Создание отчетов

Отчеты служат двум целям: они дают руководителям проектов более подробную информацию о внутренней работе каскадного проекта, помогая им принимать более обоснованные решения, и служат средством коммуникации для информирования заинтересованных сторон.

Легко создавайте отчеты с богатыми данными, которые показывают отклонение проекта, расписания, статус и многое другое. Получайте отчеты о запланированном и фактическом прогрессе. Отфильтруйте, чтобы показать только ту информацию, которую вы хотите. Затем делитесь информацией с заинтересованными сторонами во время презентаций и держите всех в курсе.

10. Дублирование плана для новых проектов

Наличие средства для быстрого копирования проектов полезно в методологии водопада, поскольку оно запускает следующий проект, воссоздавая основные этапы и позволяя вам вносить коррективы по мере необходимости.

Создавайте шаблоны для быстрого планирования повторяющихся каскадных проектов. Если вы точно знаете, что нужно для завершения проекта, вы можете превратить его в шаблон. Кроме того, вы можете импортировать проверенные планы проектов из MSP и списки задач из Excel и Word.

Водопад против Agile

Водопадная методология — один из двух популярных методов решения проектов разработки программного обеспечения; другой метод известен как Agile.

Понять водопад проще, если сравнить его с Agile. Waterfall и Agile — это две совершенно разные методологии управления проектами, но обе они одинаково применимы и могут быть более или менее полезными в зависимости от проекта.

Управление проектом водопада

Если модель водопада должна быть реализована должным образом, каждая из фаз, описанных ранее, должна выполняться линейным образом. Это означает, что каждая фаза должна быть завершена до того, как может начаться следующая фаза, и фазы никогда не повторяются — если только не произойдет массовый сбой, который выявляется на этапе проверки или обслуживания.

Кроме того, каждый этап является дискретным и в значительной степени существует изолированно от заинтересованных сторон за пределами вашей команды. Это особенно верно на этапе требований. Как только требования клиента собраны, клиенты перестают играть какую-либо роль в фактическом жизненном цикле разработки программного обеспечения водопада.

Гибкое управление проектами

Гибкая методология сильно отличается от водопадного подхода по двум основным параметрам; а именно в отношении линейного действия и вовлечения клиентов. Agile — это гибкий и итеративный процесс, в котором продукт поэтапно доставляется клиенту для проверки и предоставления отзывов.

Вместо того, чтобы планировать все по этапам, как в водопаде, метод разработки программного обеспечения Agile работает в виде «спринтов», когда приоритетные задачи выполняются в течение короткого промежутка времени, обычно около двух недель.

Эти приоритетные задачи изменчивы и появляются на основе успеха предыдущих спринтов и отзывов клиентов, а не всех задач, расставленных по приоритетам в начале этапа требований.

Понимание разницы между Waterfall и Agile

Важно помнить, что каскадный проект представляет собой фиксированный линейный план. Все расписано заранее, и клиенты взаимодействуют только в начале и в конце проекта. Метод Agile, с другой стороны, представляет собой итеративный процесс, в котором новые приоритеты и требования внедряются в проект после спринтов и сеансов обратной связи с клиентами.

Плюсы и минусы каскадного управления проектами

Существует несколько причин, по которым менеджеры проектов выбирают методологию каскадного управления проектами. Вот некоторые преимущества:

• Требования к проекту согласовываются на первом этапе, поэтому планирование становится простым и понятным.
• С полностью составленным графиком проекта вы можете дать точную оценку стоимости проекта, ресурсов и сроков.
• Легко измерять прогресс, когда вы проходите этапы каскадной модели и достигаете вех.
• Клиенты не постоянно добавляют новые требования к проекту, что может привести к задержке производства.

Конечно, у метода водопада есть и недостатки. Вот некоторые недостатки этого подхода:

• Клиентам может быть сложно сформулировать все свои потребности в начале проекта.
• Если клиент недоволен продуктом на этапе проверки, может быть очень дорого вернуться и снова разработать код.
• Линейный план проекта является жестким, и ему не хватает гибкости для адаптации к непредвиденным событиям.

Несмотря на свои недостатки, водопадный план управления проектом очень эффективен в ситуациях, когда вы сталкиваетесь со знакомым сценарием с несколькими известными сценариями, или в проектах по разработке программного обеспечения, где ваш клиент с самого начала точно знает, чего он хочет.

Преимущества программного обеспечения для управления проектами для каскадных проектов

Использование программного обеспечения для управления проектами — отличный способ получить максимальную отдачу от вашего каскадного проекта. Вы можете наметить шаги и связать зависимости, чтобы точно увидеть, что и где должно быть.

Как показано выше, ProjectManager создан с учетом методологии водопада с диаграммой Ганта, которая позволяет структурировать проект шаг за шагом. Тем не менее, у нас есть полный набор функций, в том числе доски канбан, которые отлично подходят для Agile-команд, которым необходимо управлять своими спринтами.

Благодаря множеству представлений проекта как гибкие, так и водопадные команды, а также более традиционные группы могут работать с одними и теми же данными, доставляемыми в режиме реального времени, только отфильтрованными с помощью представления проекта, наиболее соответствующего их стилю работы. Мы берем методологию водопада и внедряем ее в современный мир.

Теперь, когда вы знаете, как спланировать водопадный проект, дайте себе лучшие инструменты для работы. Воспользуйтесь бесплатной 30-дневной пробной версией и узнайте, как ProjectManager может помочь вам точно планировать, точно отслеживать и реализовывать проекты вовремя и в рамках бюджета.

Начать бесплатную пробную версию

Традиционный каскадный подход

Традиционный каскадный подход

Водопадный подход к системному анализу и проектированию был первым установленным современным подходом к построению системы. Этот метод был первоначально определен Уинстоном В. Ройсом в 1970 году («Методология развития водопада», 2006). Он быстро получил поддержку менеджеров, потому что все шло логично от начала проекта до конца (Jonasson, 2008). Источники различаются, когда речь заходит о конкретных шагах процесса Waterfall (Jonasson, 2008), и я подробно расскажу о некоторых из этих различий в следующем абзаце. Тем не менее, основная логика и шаги присутствуют в каждой интерпретации.

Рисунок 1 : Метод водопада

(«Методология разработки водопада», 2006 г.)

Оригинальный метод водопада, разработанный Ройсом, показан на рис. 1 . Шаги включают определение требований, проектирование, реализацию, проверку и обслуживание. Другие модели заменяют фазу требований фазой идеи (Jonasson, 2008) или разбивают фазу требований на этап планирования и анализа (Hoffer, George, Valacich, 2008). Кроме того, некоторые модели дополнительно разбивают этап проектирования на подэтапы логического и физического проектирования (Hoffer, et al, 2008). Однако, как упоминалось ранее, основные основополагающие принципы остаются прежними.

Водопадный метод предполагает, что все требования могут быть собраны заранее на этапе Требования (Ки, 2006). Общение с пользователем происходит на этом этапе в первую очередь, поскольку менеджер проекта делает все возможное, чтобы получить подробное представление о требованиях пользователя. После завершения этого этапа процесс идет «по наклонной» (Hoffer, et al, 2008).

Фазу Design лучше всего описать, разбив ее на Logical Design 9Подэтапы 0018 и физического проектирования . На этапе логического проектирования аналитики системы используют информацию, собранную на этапе требований, для проектирования системы независимо от какой-либо аппаратной или программной системы (Хоффер и др., 2008). После завершения логического проектирования более высокого уровня системный аналитик начинает преобразовывать его в физический проект в зависимости от спецификаций конкретных аппаратных и программных технологий («Жизненный цикл разработки программного обеспечения», nd)

Фаза Реализация — это когда написан весь фактический код («Фазы SDLC», n.d.). Этот этап принадлежит программистам по методу водопада, поскольку они берут требования и спецификации проекта и кодируют приложения.

Этап Verification изначально был предложен компанией Royce, чтобы убедиться, что проект соответствует ожиданиям клиентов. Однако при реальном анализе и проектировании этот этап часто игнорируется. Проект развертывается для заказчика, и начинается этап обслуживания.

На этапе Техническое обслуживание клиент использует разработанное приложение. При обнаружении проблем из-за неправильного определения требований или других ошибок в процессе проектирования или из-за изменений в требованиях пользователей на этом этапе в систему вносятся изменения. («Фазы SDLC», nd).

Водопадный метод имеет определенные преимущества, в том числе:

• Ошибки проектирования фиксируются до написания любого программного обеспечения, что экономит время на этапе реализации.
• Превосходная техническая документация является частью конечного результата, и новым программистам легче освоиться на этапе обслуживания.
• Подход очень структурирован, и его легче измерять, ссылаясь на четко определенные вехи.
• Общая стоимость проекта может быть точно оценена после определения требований (с помощью функциональных спецификаций и спецификаций пользовательского интерфейса).
• Тестирование проще, поскольку оно может быть выполнено со ссылкой на сценарии, определенные в функциональной спецификации («Методология каскадной разработки», 2006 г.).

К сожалению, метод Waterfall несет в себе довольно много недостатков, таких как:

• Клиентам часто бывает трудно сформулировать свои требования на абстрактном уровне функциональной спецификации, и они полностью оценят то, что необходимо, только когда приложение поставляется. Затем становится очень сложно (и дорого) перепроектировать приложение.
• Модель не учитывает возможность изменения требований в ходе цикла разработки.
• Реализация проекта часто может занять значительно больше времени, чем при разработке с использованием итеративной методологии, такой как метод гибкой разработки. («Методология развития водопада», 2006 г.).

Из-за этих и подобных проблем системные аналитики начали искать альтернативные методы проектирования систем.